経営改善計画書の書き方を徹底紹介！3つのコツであなたも必ず経営改善できる

経営改善計画書の構成

［1］自社の現状説明

　経営理念や経営方針のほか、計画の実施状況を数字で示し、事業の概況やビジネスモデルについての説明を行うもの

［2］資金繰り表

　一定の区分、科目に基づき、一定期間のすべての現金収入と現金支出を分類・集計し、現金収支の動きや現金過不足の実態などを把握できるような表

［3］収支計画表

　今後どのような収支が予想されるのかを示す書類。過去の実績と、今後予想される収支を合わせて記入することが多い

［4］経営改善の具体的取り組み（行動）内容

　今後、どのような経営改善を行うのかなどの具体的な行動内容を示すもの

［5］今後の課題（3年程度）

　経営改善に向けた今後の努力目標と課題についてまとめたもの

経営改善計画書のメリット

・業績の改善（売り上げ増加、コスト削減）

・金融機関や取引先からの信頼が得られる（信用の確保）

・従業員の持ち分法や生産性が高まる

・金融支援の更改が受け入れられる（返済条件が緩和される等）

経営計画改善書の書き方 3つのコツ

コツその(1)　債務超過を10年以内に解消しているかどうか

コツその(2)　15年までに、全債務を返済できるかどうか

コツその(3)　売上や利益について、目標の80％以上が達成できるかどうか

債務超過を解消しているかどうかというのは、かなり重要なポイントになります。そもそも債務超過の場合、何か改善していかないと会社は厳しい状態のままです。

債務超過をすぐ改善するというのは難しいことですが、一つの区切りとして10年を目処に解消するように改善計画を立てていきましょう。

債務超過を改善するということは、企業の格付けや自己資本比率を上げることになるなど、経営改善において大きな意味を持ちます。

また、資産よりも債務が多すぎる場合、銀行などの金融機関からの借り入れは望めません。金融機関としても、倒産する可能性が高い企業に対して、融資の審査を下ろすわけにはいきません。

いざというときに備えるという意味でも、債務超過を改善するための計画を具体的に立てて実行することは重要です。

コツ(1)と被る部分もありますが、全債務を15年以内に返済できるように計画を立てていきましょう。

債務超過の改善や全債務の返済を行うことは、企業の評価を上げる一番と近道と言えます。企業の評価が上がれば、金融機関からの融資を取り付けることや取引先からの信用も上がり、経営状態は更に上向きやすくなります。

また、必要に応じて金融機関に返済の交渉を行うことで、より良い条件で経営をしていくことが可能になります。交渉内容としては、月の返済額を減らすことや融資額を増やすこと、返済期間の延長、金利を下げるなどがあります。

このような資金繰りの改善によって、自己資本比率を大幅に上げることが可能です。

金融機関との交渉の中では、シビアな話も出てきます。それは従業員のリストラ等です。必要に応じて、このようなことも考えていかなければなりません。

コツ(1)と(2)で債務を解消しながら、コツ(3)では売上や利益について、立てた目標の80%は必ず達成するようにしていくことが重要です。

もちろん目標自体を達成した方が良いのですが、最低限というラインが目標の80%と見られていることが多いです。そのため、このラインはなんとしても達成していきましょう。

売上や利益を上げるためには、無駄な資産や借り入れ自体の圧縮をしつつ、売上や利益を追っていくことで、自己資本比率を上げていくことができます。

・担保や保証人を用意できない

・信用がないため借り入れできない(金融ブラックなど)

・税金を滞納している

・即日入金でないと資金繰りが厳しい

・銀行には既にいくつも融資を断られてしまった

・赤字のため、そもそも融資は厳しそうだ、、と感じている